На главную Карта сайта Контакты
Новости
17 февраля 2020
На умный вопрос – умный ответ
На умный вопрос – умный ответ
09 января 2020
Управление информации и общественных связей Курской АЭС

Программе цифровизации Росэнергоатома исполнился 1 год. В честь этого события в концерне объявлен конкурс тематических вопросов. Из 30 поступивших вопросов эксперты выбрали два лучших. Один из них задал ведущий инженер отдела технической инспекции и промышленной безопасности Курской АЭС Евгений Комаринский (на фото). За победу в конкурсе Евгений награжден мотивирующей книгой "Стив Джобс" Уолтера Айзексона. И конечно, его вопрос не остался без ответа.
Вопрос
При реализации программы цифровизации учитывается ли то, что сама цифровизация – это не просто внедрение технологий, но еще и культурная трансформация, необходимость думать по-другому, применять новые подходы к работе, а иногда и полностью изменить структуру и бизнес-модель. Если да, то в чем именно это выражается?
Отвечает Марина Авилова, директор департамента цифровой трансформации Госкорпорации "Росатом":
- Конечно, да! Выражается это во многом. Если говорить про людей. Я верю в то, что в современном мире невозможно выехать на какой-то одной ключевой компетенции. Для того чтобы быть успешным сейчас и в будущем, человек должен обладать как минимум двумя. Если ты, например, программист, то в какой-то бизнесовой области обязательно надо развиваться: может быть в экономике, может быть в производстве.Если ты прекрасный производственник, то выбирай либо Softskills, наставничество, либо знания в IT-технологиях и так далее. Ведь большинство хороших идей, прорывных историй рождается и используется на стыке специальностей.
По поводу новых бизнес-моделей. Эта история в каком-то смысле "из феодализма – в коммунизм", потому что новые бизнес-модели все-таки предполагают наличие базы, фундамента, которой пока у нас нет. Безусловно,бизнес-модели будут меняться уже сейчас. Но масштабно выходить на новый уровень производства мы можем не всегда. Здесь важно учитывать специфику отрасли: "надежность, надежность и еще раз надежность".
Конечно, мы говорим о переходе на новые бизнес-модели в перспективе. Например, в Атомэнергосбыте это обсуждается в первую очередь. Есть понятие "Цифровой вихрь", который индустрию аккуратно сметает. Понятно, что отрасли, которые основаны на материальных активах (такие как наша с вами), не первые попадают в этот вихрь. Первые засасываются банки, телекомы и компании типа Атомэнергосбыта, потому что это розница и алгоритмы. В таких местах нужно в первую очередь менять бизнес-модели, и только об этом и думать, чтобы сохранить свое конкурентное преимущество.
У нас с вами еще есть немножко времени, но тренды уверенно показывают, что рано или поздно цифровизация будет диктовать свои условия, которым придется подчиняться. Важно к этому подготовиться каждому из нас, возвращаясь к пункту "про людей". Проходите учебные курсы с корпоративной академией, будем развивать наши горизонты!
Сергей Мигалин, заместитель генерального директора – директор по экономике и финансам АО "Концерн Росэнергоатом":
- Я отвечу, что конкретно мы делаем в Концерне.
Первое. Мультикультурное развитие сотрудников.
Мы сосредоточили весь наш блок персонала на развитии, причем с упором на мультикультурность. Это точно не лозунг, это не просто "выучить английский язык", это тотальная мультикультурность! Почему? Потому что нам через несколько лет нужно серьезно переупаковать людей, которые жили в городах атомных станций и городах новых блоков так, чтобы они могли уехать заграницу и работать на наших заграничных станциях. Это совершенно новая история для сотрудников, к которой нужно готовиться.
Второе. Кроссдивизиональные проекты и ротация.
Мы всерьез ориентированы на то, чтобы люди максимально переходили из дивизиона в дивизион, чтобы передавать идеи, компетенции, коммуникации и инженерные знания друг другу. Все знания должны ретироваться по отрасли, чтобы не было барьеров между нами внутри всего Росатома.
Третье. Новшества бизнес-моделей тоже есть.
Мы всерьез сосредоточены на ускорении процессов. Сейчас все очень медленно и бюрократизировано. С одной стороны, это вопрос делегирования ответственности вниз, чтобы все решалось быстрее на уровне Дивизионов и предприятий. С другой стороны, это не только бюрократия, это и культура, и технологии, и коммуникации, то есть скорость процессов. Именно этим мы сейчас целенаправленно занимаемся.
Кроме этого мы поддерживаем корпоративное предпринимательство. Если кто-то на станции, кто-то в компании имеет бизнес идею (не обязательно связанную с атомной отраслью), которая может быть полезна Росатому, мы стараемся этот бизнес поддержать. У нас есть венчурный фонд, Атоминвест, Бизнес-лаборатория и прочие подразделения, куда можно прийти и предложить партнерские бизнес-отношения. Это осознанная политика изменения бизнес-модели, когда Росатом становится центром компетенций, коммуникаций и партнерств.
Финал не для слабых
В Курчатове, на базе лицея №3, и одновременно еще в 15 городах России прошел финальный этап Инженерной олимпиады для школьников, организованной МИФИ при поддержке Концерна "Росэнергоатом". подробнее...
На Курской АЭС-2 выполнено первое ключевое событие 2020 года – монтаж первого яруса наружной защитной оболочки реактора
Первое из 10 ключевых событий текущего года по сооружению Курской АЭС-2 выполнено досрочно – на энергоблоке №1 завершен монтаж наружной защитной оболочки реактора. подробнее...
Чтобы первый блин не комом
В этом году дивизиональный чемпионат профессионального мастерства REASkills проходит уже в четвертый раз. Каждый год в нём появляются новые компетенции. Не стал исключением и нынешний чемпионат: список пополнился компетенцией "Эколог". подробнее...
Наши в REASkills-2020
Инженер электротехнической лаборатории ЭЦ Евгений Черкасов участвует в четвертом дивизиональном чемпионате профессионального мастерства REASkills-2020 в компетенции "Ремонт оборудования релейной защиты и автоматики". подробнее...
День науки не для скуки
Курская АЭС присоединилась к празднованию Дня российской науки, организовав для молодежи Курчатова и района образовательный "Science-квест". подробнее...
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Архив новостей
Фотогалерея
Показатели

1 энергоблок - в плановом среднем ремонте
2 энергоблок - в работе
3 энергоблок - в работе
4 энергоблок - в работе

Санитарно-
защитная зона
Курской АЭС

- 0,09 мкЗв/час мкЗв/ч
г.Курчатов - 0,09 мкЗв/час мкЗв/ч
Населенные пункты
Зоны наблюдения
КуАЭС

- 0,12 мкЗв/час мкЗв/ч
Опрос
Противодействие коррупции
Зона безопасности Курской АC
Заявления руководства, Политики Курской АЭС и сертификаты