На главную Карта сайта Контакты
Новости
5 июля 2020
На умный вопрос – умный ответ
На умный вопрос – умный ответ
09 января 2020
Управление информации и общественных связей Курской АЭС

Программе цифровизации Росэнергоатома исполнился 1 год. В честь этого события в концерне объявлен конкурс тематических вопросов. Из 30 поступивших вопросов эксперты выбрали два лучших. Один из них задал ведущий инженер отдела технической инспекции и промышленной безопасности Курской АЭС Евгений Комаринский (на фото). За победу в конкурсе Евгений награжден мотивирующей книгой "Стив Джобс" Уолтера Айзексона. И конечно, его вопрос не остался без ответа.
Вопрос
При реализации программы цифровизации учитывается ли то, что сама цифровизация – это не просто внедрение технологий, но еще и культурная трансформация, необходимость думать по-другому, применять новые подходы к работе, а иногда и полностью изменить структуру и бизнес-модель. Если да, то в чем именно это выражается?
Отвечает Марина Авилова, директор департамента цифровой трансформации Госкорпорации "Росатом":
- Конечно, да! Выражается это во многом. Если говорить про людей. Я верю в то, что в современном мире невозможно выехать на какой-то одной ключевой компетенции. Для того чтобы быть успешным сейчас и в будущем, человек должен обладать как минимум двумя. Если ты, например, программист, то в какой-то бизнесовой области обязательно надо развиваться: может быть в экономике, может быть в производстве.Если ты прекрасный производственник, то выбирай либо Softskills, наставничество, либо знания в IT-технологиях и так далее. Ведь большинство хороших идей, прорывных историй рождается и используется на стыке специальностей.
По поводу новых бизнес-моделей. Эта история в каком-то смысле "из феодализма – в коммунизм", потому что новые бизнес-модели все-таки предполагают наличие базы, фундамента, которой пока у нас нет. Безусловно,бизнес-модели будут меняться уже сейчас. Но масштабно выходить на новый уровень производства мы можем не всегда. Здесь важно учитывать специфику отрасли: "надежность, надежность и еще раз надежность".
Конечно, мы говорим о переходе на новые бизнес-модели в перспективе. Например, в Атомэнергосбыте это обсуждается в первую очередь. Есть понятие "Цифровой вихрь", который индустрию аккуратно сметает. Понятно, что отрасли, которые основаны на материальных активах (такие как наша с вами), не первые попадают в этот вихрь. Первые засасываются банки, телекомы и компании типа Атомэнергосбыта, потому что это розница и алгоритмы. В таких местах нужно в первую очередь менять бизнес-модели, и только об этом и думать, чтобы сохранить свое конкурентное преимущество.
У нас с вами еще есть немножко времени, но тренды уверенно показывают, что рано или поздно цифровизация будет диктовать свои условия, которым придется подчиняться. Важно к этому подготовиться каждому из нас, возвращаясь к пункту "про людей". Проходите учебные курсы с корпоративной академией, будем развивать наши горизонты!
Сергей Мигалин, заместитель генерального директора – директор по экономике и финансам АО "Концерн Росэнергоатом":
- Я отвечу, что конкретно мы делаем в Концерне.
Первое. Мультикультурное развитие сотрудников.
Мы сосредоточили весь наш блок персонала на развитии, причем с упором на мультикультурность. Это точно не лозунг, это не просто "выучить английский язык", это тотальная мультикультурность! Почему? Потому что нам через несколько лет нужно серьезно переупаковать людей, которые жили в городах атомных станций и городах новых блоков так, чтобы они могли уехать заграницу и работать на наших заграничных станциях. Это совершенно новая история для сотрудников, к которой нужно готовиться.
Второе. Кроссдивизиональные проекты и ротация.
Мы всерьез ориентированы на то, чтобы люди максимально переходили из дивизиона в дивизион, чтобы передавать идеи, компетенции, коммуникации и инженерные знания друг другу. Все знания должны ретироваться по отрасли, чтобы не было барьеров между нами внутри всего Росатома.
Третье. Новшества бизнес-моделей тоже есть.
Мы всерьез сосредоточены на ускорении процессов. Сейчас все очень медленно и бюрократизировано. С одной стороны, это вопрос делегирования ответственности вниз, чтобы все решалось быстрее на уровне Дивизионов и предприятий. С другой стороны, это не только бюрократия, это и культура, и технологии, и коммуникации, то есть скорость процессов. Именно этим мы сейчас целенаправленно занимаемся.
Кроме этого мы поддерживаем корпоративное предпринимательство. Если кто-то на станции, кто-то в компании имеет бизнес идею (не обязательно связанную с атомной отраслью), которая может быть полезна Росатому, мы стараемся этот бизнес поддержать. У нас есть венчурный фонд, Атоминвест, Бизнес-лаборатория и прочие подразделения, куда можно прийти и предложить партнерские бизнес-отношения. Это осознанная политика изменения бизнес-модели, когда Росатом становится центром компетенций, коммуникаций и партнерств.
На Курской АЭС-2 завершена установка колонн каркаса подземной части турбоагрегата энергоблока №2
Строители выполнили в срок очередное ключевое событие на Курской АЭС-2 – завершили установку двадцати колонн каркаса турбоагрегата с отметки -7,000 до отметки 0,000 в здании турбины энергоблока №2. подробнее...
Курская АЭС: более 7 тонн макулатуры собрали атомщики за шесть месяцев 2020 года
За шесть месяцев текущего года Курская АЭС передала не переработку 7,6 тонн макулатуры. подробнее...
Курская АЭС примет на работу всех выпускников 2020 года Курчатовского филиала КГПК
44 выпускника Курчатовского филиала Курского государственного политехнического колледжа (КГПК), получившие в 2020 году диплом по специальности "Атомные электрические станции и установки", будут трудоустроены на Курскую АЭС. подробнее...
Курская АЭС: свыше 98 миллионов рублей направили атомщики медико-санитарной части №125 города Курчатова
На 25 миллионов рублей уже закуплено и поставлено оборудование для МСЧ № 125. Это 13 аппаратов ИВЛ, 45 облучателей, 4 дефибриллятора, 9 прикроватных мониторов и другое медицинское оборудование для спасения жизни людей, а также около 1000 защитных костюмов. подробнее...
Подведены итоги конкурса "Атом-кутюр", учрежденного Фондом "АТР АЭС".
Конкурс проводится при поддержке Агентства Стратегических инициатив при Президенте Российской Федерации, Госкорпорации "Росатом", АО "Концерн Росэнергоатом", филиалов Концерна – действующих и строящихся атомных станций, РГУ им. А.Н. Косыгина, Культурно-просветительского фонда "Магия моды", МОО "Ассоциация Высокой моды и прет-а-порте". подробнее...
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Архив новостей
Фотогалерея
Показатели

1 энергоблок - в работе
2 энергоблок - в плановом текущем ремонте
3 энергоблок - в работе
4 энергоблок - в работе

Санитарно-
защитная зона
Курской АЭС

- 0,09 мкЗв/час мкЗв/ч
г.Курчатов - 0,11 мкЗв/час мкЗв/ч
Населенные пункты
Зоны наблюдения
КуАЭС

- 0,12 мкЗв/час мкЗв/ч
Опрос
Противодействие коррупции
Зона безопасности Курской АC
Заявления руководства, Политики Курской АЭС и сертификаты